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4.自然不突兀自然不突兀是要坚持做相由心生的产品，坚持把内在的东西调整好。以小米插座为例，设计团队对细节的不断打磨和追求，让产品完全融入到简洁的环境中。需要强调的一点是，小米不是答案，但小米反映出来的很多的原则是大家可以去用的。5.家族面孔当内在逻辑一致时，整个公司从上到下的看法都一致时，就可以得到家族面孔。怎么去做出家族面孔？其实重要的是一以贯之这个决心。这个道理就像，如果现在马上要放开生育了，如果两个小年轻想生出一个自己的家族，怎么办？道理是一样的，只结一次婚，然后每年都在生，那他们就有一个兄弟姐妹都很像的家族了，在这件事情上，两个人只要有一个没有坚持，都很难得到一个真正的家族面孔。曾经有个客户找了一家设计公司，称自己的产品太乱了，想让设计公司一年做十款产品出来，想把产品统一化。但事实是，设计公司确实一年做了十款产品出来，产品上市后，推十款并不意味着十款都会卖得好。第二年，这个老板又换了一家设计公司又做了十款产品，产品上市后，依然是有些产品卖得好，有些产品压根卖不动。这个客户折腾了三年，花了很多冤枉钱，但效果都差强人意。从这个故事中，总结了一个道理：一次性做对，坚决不动摇。工业设备设计哪家公司比较好？推荐木丁设计。南京产品外观造型设计一般多少钱

“简洁”和“少”会体现出高级感。这个高级感是什么？这就是多了，它要有更多的内在条件的支撑。少不应该是一种掩盖，它应该是用很多的工作量去体现出的一种少。产品经理千万不要觉得，少是一块布把所有的问题遮盖掉，不是这样的。第三个维度：少是相对的，是有策略地视觉竞争。左边是大师做的设计，无印良品的牙刷，右边是贝医生的牙刷。乍一看有人会觉得无印良品的产品是更简洁的，这可不可以理解为无印良品的设计比贝医生更好？少是相对的，设计优解有很重要的前提。这个前提是基于产品的竞争态势，基于产品的区间，基于产品用户去寻求优解，优解是有范围前提的，它不是说有一个产品设计，就能放之四海皆准了。同样的，少即是多的原则，是一个相对的应用。在这一个具备一点功能化的产品里面，贝医生是做到了简洁，做到了少即是多，同样的在更便宜，更简单功能的产品里面，无印良品也是做到了少即是多。所以少是相对的，不能用一个标准去硬套，我比你少，我就一定比你好，不是这样的，它跟设计优解很像。2.相由心生第二个原则是相由心生，即做到产品形式与功能的诚实的统一。以净水为例，净水的本质其实就是让水流过几个滤芯。但是以前的很多产品。杭州电动自行车产品外观造型设计收费标准苏州工业设计公司排行榜？推荐木丁设计。

工匠们喜欢不断雕琢自己的产品，不断改善自己的工艺，享受着产品在双手中升华的过程。工匠对细节有着很高的要求，追求完美和，对精品有着执着的坚持和追求，把品质从99%到，也许其利甚微。一步就证明了该路径并不存在。因此有时候复杂的问题不取决于我们寻找路径的能力，而是取决于图的性质。图论也就是现在的可视化，文字是非常抽象的，但是人们生来就会看图，图是拉通讨论基础的有效形式。我们来比较设计WIKI和产品RF。这两个文档都会描述项目，但是WIKI是设计师设计的产物，有结构、有主次、有图形、。便于阅读与理解，能够很轻易让不同职能信息。因此大多不喜欢看RFC，现在我们通常在WIKI里给出RFC链接，做策略的补充说明，帮助所有职能去快速了解项目的全貌。另外设计师和不同的人沟通同的媒介也不一样，跟工程师用的是WIKI，跟产品经理用SKTECH，跟听众用PPT，跟用户是INTERFACE，这是设计师的。只不过这个的过程你并不自知，也难以它（不知道的东西怎么调用呢），因为你对元认知能力的驾驭还不够段位。做大脑的层级的掌控者，这样才不容易和底层的情绪系统纠缠，如果你生气了，可以假想有另外一个自己在观察自己，他会说：你现在很生气，因为xxx。

如何花少的钱做品牌？可口可乐前董事长伍德鲁夫的名言：“假如我的工厂被大火毁灭，但只要有可口可乐的品牌，第二天我又将重新站起”，可见品牌的力量。一个成功的品牌至少要做两件事儿，首先是“攻城”，占据较高的市场份额，实打实的数据；其次是“攻心”，让用户提到这个品类，就能想起你。做品牌是一个持续“烧钱”的事情，对大公司而言都是负担，也不知道烧了钱究竟效果如何；对缺钱、缺资源的初创公司和中小企业来说，又该怎么办？我认为从4方面入手：，以爆品带品牌，锁定新品类或新特性，引人注目第二，天使用户参与，让用户口碑相传，形成用户扩散第三，利用数字社交平台，经营流量，迅速放大第四，跨界合作，寻找借势机会宿迁工业设计公司哪家好？推荐木丁工业设计。

我们来从如下几个维度来分析下，产品人容易犯的几个错：1、盲目跟风，盲目智能化2、机海战术，使得兵力分散3、技术商品化，成功概率低4、团队同质化，思维有盲区5、功能叠加，不会给产品做减法6、伪需求、伪场景，用户不买账1.盲目跟风，盲目智能化在这次展会上，我们固然看到了各个大厂的「智能家居解决方案」。比如海尔智家，它每一个细分的IOT场景解决方案，覆盖了我们衣、食、住、行等方方面面，连衣帽间，都可以加上「智慧」两个字。比如智慧衣帽间的智能穿搭镜，可以在面前屏幕上，实现「试衣」看效果，提高效率。但对于一些小厂商来说，佳策略可能并不是为了跟风而跟风，为了智能而智能。难道一个小夜灯，也要装上蓝牙模组，可用手机操控，成为智能生态一员？如果智能并不是用户需要，那我们宁可不要。不能为了智能而智能，因为有的时候会变成你的自嗨行为。2.机海战术，使得兵力分散在展会上，我们会发现很多品牌商的展位，简直就是一个琳琅满目的展厅，什么都有，油烟机、微波炉、净水器等等，甚至每一个细分品类，都有不少型号的产品，做的很多，但并不是很精。虽然经销体系复杂，让你做了很多SKU，但是也涣散了你的精力。无锡工业设计公司哪家好？推荐木丁工业设计。苏州产品外观造型设计职责

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1.机海战术，兵力分散很多企业家都是机海战术，当我受邀去浙江慈溪等制造业发展比较好的地儿时，他们的民营企业家总是会自豪地说自家产品型号全，sku多等，但我是不认可这样的做法，虽然经销体系复杂，让你做了很多sku，但也涣散了你的精力。作为对比我们来看小米生态链企业智米科技是怎么做的？他们的做法就是用“聚焦思维”做产品，比如智米的除菌加湿器，除了加湿功能，还有紫外线杀菌，颜值很高，做得非常精道，用户体验非常好，别的很多都是要倒着加水，智米是直接在上面倒水，每次创始人苏博士在和我讲产品的时候，都特别愿意把产品掀开，看里面美轮美奂的细节。智米一年只做几款产品，但各个是爆品，这是一种商业策略，在2014年成立后，他们的净化器市场占有率我记得不止40%，企业已经是独角兽了。所以我们需要总结如何聚焦自己的精力，在产品上做减法。当我们去看数据，会发现很可能80%的流水是由20%的产品提供，那我们就是否聚焦精力，把其中一两款产品打透，SKU少一点，争做爆品，以一当十。南京产品外观造型设计一般多少钱

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